لامبريان ترينينغ ش.ذ.م.م© جميع الحقوق محفوظة
In Stock
In Stock
In Stock
In Stock
In Stock
In Stock
In Stock
1 2 › 2
تطوير تقييمات المخاطر الاستراتيجية - تقييم المخاطر الاستراتيجية المتقدمة 516829
إدارة المخاطر - إدارة المخاطر
In Stock
نظرة عامة
يركز تطوير تقييمات المخاطر الاستراتيجية على تزويد المشاركين بالمعرفة والأدوات اللازمة لتحديد وتقييم وإدارة المخاطر التي قد تؤثر على الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة. يغطي هذا التدريب عملية إجراء تقييمات شاملة للمخاطر تتماشى مع الأهداف طويلة المدى، مما يضمن التخفيف من المخاطر وإدارتها بشكل فعال على جميع مستويات المؤسسة.
سيتعلم المشاركون كيفية تطبيق أطر تقييم المخاطر، وأولوية المخاطر بناءً على تأثيرها المحتمل، وتطوير استراتيجيات لإدارة المخاطر ذات الأولوية العالية. كما يستكشف البرنامج دمج إدارة المخاطر في عمليات التخطيط الاستراتيجي واتخاذ القرار لتعزيز المرونة وضمان استمرارية الأعمال.
هذا البرنامج مثالي لمديري المخاطر، والمراجعين، والمخططين الاستراتيجيين، والتنفيذيين المسؤولين عن حماية نجاح المؤسسة من خلال إدارة المخاطر الاستباقية.
نتائج التعلم
تحديد وتقييم المخاطر الاستراتيجية
تعلم كيفية التعرف على المخاطر التي قد تؤثر على أهداف المؤسسة وتقييم تأثيرها واحتمالية حدوثها.
تطبيق أطر تقييم المخاطر
اكتساب القدرة على استخدام أطر تقييم المخاطر، مثل COSO أو ISO 31000، لتوجيه تقييم وإدارة المخاطر الاستراتيجية.
تحديد أولويات المخاطر بناءً على تأثيرها على المؤسسة
تطوير المهارات اللازمة لتحديد أولويات المخاطر وفقًا لتأثيرها المحتمل على المؤسسة، مما يضمن معالجة المخاطر ذات التأثير العالي أولاً.
دمج إدارة المخاطر في التخطيط الاستراتيجي
تعلم كيفية دمج تقييم المخاطر في اتخاذ القرار الاستراتيجي، لضمان إدارة المخاطر بشكل استباقي في سياق أهداف المؤسسة.
تطوير استراتيجيات التخفيف من المخاطر
اكتساب القدرة على صياغة استراتيجيات قابلة للتنفيذ لإدارة وتخفيف المخاطر ذات الأولوية العالية، مما يعزز مرونة واستدامة المؤسسة.
الجدول اليومي
اليوم الأول: مقدمة في تقييم المخاطر الاستراتيجية
فهم أهمية إدارة المخاطر الاستراتيجية
أنواع المخاطر الاستراتيجية الرئيسية: المالية، التشغيلية، السمعة، والخارجية
نظرة عامة على أطر تقييم المخاطر (COSO، ISO 31000)
دور تقييمات المخاطر في تحقيق أهداف المؤسسة
تقنيات تحديد المخاطر الاستراتيجية
تقييم احتمالية وتأثير المخاطر
أدوات إجراء تقييمات المخاطر (مصفوفات المخاطر، خرائط الحرارة)
دراسات حالة: أمثلة على تحديد المخاطر الاستراتيجية
تحديد أولويات المخاطر بناءً على أهداف المؤسسة
موازنة المخاطر والفرص في اتخاذ القرار
تطوير سجلات المخاطر لتتبع وإدارة المخاطر الرئيسية
أمثلة واقعية على تحديد أولويات المخاطر
إنشاء خطط قابلة للتنفيذ لتخفيف المخاطر
تطوير تدابير وقائية للمخاطر ذات التأثير العالي
مراقبة وتعديل أساليب إدارة المخاطر مع مرور الوقت
دراسات حالة لاستراتيجيات التخفيف الناجحة
دمج إدارة المخاطر في اتخاذ القرار الاستراتيجي
مواءمة تقييمات المخاطر مع استراتيجية المؤسسة طويلة المدى
مراقبة المخاطر الناشئة وتكييف الاستراتيجيات وفقًا لذلك
ضمان استمرارية الأعمال والمرونة من خلال إدارة المخاطر الاستراتيجية
