لامبريان ترينينغ ش.ذ.م.م© جميع الحقوق محفوظة
In Stock
In Stock
In Stock
In Stock
In Stock
In Stock
In Stock
1 2 › 2
إجراء تقييم المخاطر ذي التأثير العالي - إجراء تقييم المخاطر ذي التأثير العالي 516862
التدقيق - التدقيق
In Stock
نظرة عامة
إجراء تقييم المخاطر عالية التأثير يركز على تزويد المشاركين بالمهارات والتقنيات اللازمة لتحديد وتقييم وإدارة المخاطر التي لديها القدرة الكبيرة على التأثير في نجاح المنظمة. يوفر التدريب فهماً عميقاً لكيفية تقييم كل من احتمال وتأثير المخاطر، مما يسمح بنهج أكثر تركيزاً وفعالية لإدارة المخاطر.
سيتعلم المشاركون كيفية ترتيب المخاطر حسب عواقبها المحتملة، باستخدام أدوات مثل مصفوفات المخاطر، وتحليل السيناريوهات، واختبارات الضغط. كما يغطي البرنامج استراتيجيات تطوير خطط العمل للتخفيف من المخاطر عالية التأثير، مما يضمن أن تكون المنظمات أكثر استعداداً للأحداث غير المتوقعة. سيتم التركيز على دمج تقييم المخاطر مع اتخاذ القرارات الاستراتيجية لدعم الأهداف طويلة الأجل.
هذا التدريب مثالي لمديري المخاطر، والمراجعين، وصناع القرار المسؤولين عن حماية منظماتهم من المخاطر الحرجة، وضمان كل من المرونة والإدارة الاستباقية للمخاطر.
نتائج التعلم
تحديد المخاطر عالية التأثير
تعلم كيفية التعرف على المخاطر وتصنيفها والتي يمكن أن يكون لها عواقب مالية أو تشغيلية أو استراتيجية كبيرة على المنظمة.
تقييم احتمال وتأثير المخاطر
اكتساب القدرة على تقييم احتمال وتأثير المخاطر باستخدام أدوات مثل مصفوفات المخاطر وتحليل السيناريوهات.
ترتيب المخاطر حسب تأثيرها على المنظمة
تطوير المهارات اللازمة لترتيب المخاطر وفقاً لتأثيرها المحتمل على المجالات الرئيسية للأعمال، مما يضمن إدارة مخاطر مركزة وفعالة.
تطوير استراتيجيات التخفيف من المخاطر
تعلم كيفية إنشاء خطط قابلة للتنفيذ للتخفيف من المخاطر عالية التأثير، وضمان الاستعداد والمرونة في مواجهة الأحداث غير المتوقعة.
دمج تقييم المخاطر مع التخطيط الاستراتيجي
فهم كيفية مواءمة عمليات تقييم المخاطر مع الأهداف التنظيمية الأوسع، ودعم اتخاذ القرار المستنير والاستدامة طويلة الأجل.
الجدول اليومي
اليوم الأول: مقدمة في تقييم المخاطر عالية التأثير
فهم أساسيات تقييم المخاطر
تحديد المخاطر عالية التأثير في مجالات الأعمال المختلفة
دور تقييم المخاطر في نجاح المنظمة
نظرة عامة على فئات المخاطر: المالية، التشغيلية، الاستراتيجية
مقدمة في مصفوفات المخاطر، وتحليل السيناريوهات، واختبارات الضغط
تقييم احتمال وتأثير المخاطر على العمليات التجارية
طرق تقييم المخاطر الكمية مقابل النوعية
دراسات حالة: المخاطر عالية التأثير وعواقبها
تطوير معايير ترتيب المخاطر
ترتيب المخاطر بناءً على تأثيرها المحتمل على الأعمال
تركيز جهود التدقيق وإدارة المخاطر على المجالات الحرجة
أمثلة على ترتيب المخاطر الفعال في المنظمات
إنشاء خطط عمل للتخفيف من المخاطر عالية التأثير
تنفيذ التدابير الوقائية وخطط الطوارئ
مراقبة ومراجعة فعالية التخفيف من المخاطر
أمثلة واقعية على التخفيف الناجح من المخاطر
مواءمة تقييم المخاطر مع أهداف المنظمة
استخدام نتائج تقييم المخاطر في التخطيط الاستراتيجي
ضمان مرونة المنظمة على المدى الطويل من خلال إدارة المخاطر
